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分类于: 经济管理

简介

复盘+:把经验转化为能力(第3版)

复盘+:把经验转化为能力(第3版) 0.0 分

资源最后更新于 2022-01-12 21:00:02

作者: 邱昭良

文件格式: pdf

标签: 经济管理

简介· · · · · ·

纸上获得绝知浅,绝知之事要躬行。找不到先进经验都可以参考,全凭自身研究,具体的该怎样在使用?不犯当初犯过的问题,不被同块石子撞倒,我做不到?VUCA年代,复牌给你“温故而知新”,助你将以往的经历转变为效率,并激起研发!大家还要对挫败复牌,防止重复犯错,更还要对取得成功复牌,才可以连续不断发布成功。这书修编耗时2年,刷新条目千余处,包括下列7个层面:●提高8项创作者*原创度成就,大量“干货”。●整顿

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目录

    纸上获得绝知浅,绝知之事要躬行。
    找不到先进经验都可以参考,全凭自身研究,具体的该怎样在使用?
    不犯当初犯过的问题,不被同块石子撞倒,我做不到?
    VUCA年代,复牌给你“温故而知新”,助你将以往的经历转变为效率,并激起研发!
    大家还要对挫败复牌,防止重复犯错,更还要对取得成功复牌,才可以连续不断发布成功。
    这书修编耗时2年,刷新条目千余处,包括下列7个层面:
    ●提高8项创作者*原创度成就,大量“干货”。
    ●整顿系统架构,加强实际操作,增加总结与训练,边看、边练、边学。
    ●根据中国模式,归纳了复牌的自学原理,指出研发的“U型记忆术”。
    ●收集出复牌的二十五个“坑”以及防范措施意见,辅导你将复牌充分体现位,防止迷失方向。
    ●制定复牌指引师的关键目标、工作内容、人物角色与效率需求,助你变成复牌大神。
    ●对怎样在行业内运用和宣传复牌,提供了具体的的方式、行为流程及常见问题。
    ● 刷新复牌实例与常用工具,推陈出新地自学复牌。

    目录介绍:

    赞誉

    推荐序一

    推荐序二

    推荐序三

    推荐序四

    推荐序五

    导论

    第I篇认知复盘:“知”

    第1章认识复盘

    什么是复盘

    复盘的三个关键词

    复盘,而非总结

    复盘的优势与局限

    复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系

    关于复盘的几个常见误解

    复盘的由来

    为什么要复盘

    复盘:全方位提升组织能力的核心修炼

    第2章复盘之道

    U型学习法:复盘的学习机理

    复盘与PDCA既有区别,也有联系

    复盘既支持单环学习,也支持双环学习

    企业中常见的四类复盘,道相同,但操作手法各异

    第II篇操作复盘:“行”

    第3章个人复盘

    将军不是教出来的,而是打出来的

    复盘是能力提升的有效方式

    对什么进行个人复盘

    个人复盘的两种操作手法

    个人复盘的注意事项

    第4章团队复盘

    美军怎么做行动后反思(AAR)

    团队复盘的操作手法

    复盘引导:团队复盘成败的关键

    团队复盘引导的“三阶九步法TM”

    第5章项目复盘

    英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践

    多重迭代式项目复盘操作模式

    项目复盘的关键成功要素

    第6章经营与战略复盘

    谷歌:经营复盘与OKR是“天作之合”

    联想:将复盘嵌入经营与管理

    经营与战略复盘如何做

    经营与战略复盘的关键成功要素

    小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘

    第III篇持续应用:“积”

    第7章做好复盘

    联想:复盘的五个误区与七个关键成功要素

    复盘的25个“坑”及对策建议

    有效复盘的三项核心技能

    解密复盘的“配方”

    善用方法与工具

    第8章推广复盘

    应用复盘的三个阶段

    启动复盘的三个“成长引擎”

    推广复盘的六个阶段

    推广复盘的四种策略

    评估复盘的效果

    从两个维度扩大复盘的影响

    用复盘优化企业文化

    让复盘成为习惯

    第9章超越复盘

    复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的

    组织学习矩阵

    以复盘为基石,搭建组织学习体系

    组织学习体系的基本要素

    附录A复盘画布TM

    附录B团队复盘引导常用方法与工具

    附录C复盘实践案例

    附录D学习资源

    结束语

    致谢

    参考文献

    作者介绍

作者介绍

    管理学博士,经济师职称,国内制度化管理网创办人,国际性培圳行业协会、国际化人才开拓行业协会、美国工程管理行业协会、v认证工程管理专业人员(PMP),国内企业大学专题会科研委员会,《培圳》报刊专业人员委员会。师从全国人大常务委员会原副委员长成思危专家、天津南开大学管理学院原专家李维安专家,是国内较早探讨和操作制度化管理与知识管理系统的专业人员之首;研究生和博士生研究内容均为团体培圳,博士论文获得管理沟通高手彼得·圣吉的专业指导,具备雄厚的理论研究理解能力和专业性成就。曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副专家,北京市知学管理顾问股份公司首席总裁、顶尖咨询师,为中国石化、中国航天、中粮、中国移动、中行、中国建筑材料、huawei、伊利、施耐德开关、美团外卖等数家企业出具制度化管理、知识管理系统、团体技能提升、业务流程优化等多方面的询问与培圳业务。所著《如何系统思考》《复盘 :把经验转化为能力》《制度化管理新操作》《制度化管理新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论研究》《创建制度化管理5要素》《制度化管理行动纲领》《新社会化培圳》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业性书刊杂志上投稿相关的文章一百余篇。