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管理学(第13版)

管理学(第13版) 9.1 分

资源最后更新于 2021-11-19 17:30:01

作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins) 玛丽·库尔特(MaryCoulter)

出版社:中国人民大学出版社

副标题:管理学

原作名:Management

译者:刘刚/程熙鎔/梁晗

页数:577

装帧:平装

目录:第Ⅰ篇管理导论
第1章工作场所的管理者
1.1管理者为什么重要?
1.2谁是管理者,他们在何处工作?
1.3管理者做什么?
1.4管理者的工作是如何变化的?
1.5为什么要学习管理学?
案例应用1→谁需要老板?
案例应用2→培养更好的老板
附加模块管理史
第2章决策
2.1决策过程
2.2管理者决策
2.3决策类型与决策条件
2.4决策风格
2.5当今世界的有效决策
案例应用1→品味成功
案例应用2→棒球运动
第Ⅰ篇管理实践
第Ⅱ篇现代工作场所的管理基础知识
第3章管理外部环境和组织文化
3.1管理者:万能还是象征?
3.2外部环境:限制与挑战
3.3组织文化:限制与挑战
3.4当代的一些组织文化问题
案例应用1→走极端
案例应用2→未售罄
第4章全球环境下的管理
4.1谁是所有者?
4.2你的全球观是什么?
4.3理解全球环境
4.4全球经营
4.5在全球环境中管理
案例应用1→肮脏的小秘密
案例应用2→步履蹒跚的全球化
第5章管理多样性
5.1多样性基础
5.2不断变化的劳动力队伍
5.3员工多样性的类型
5.4管理多样性的挑战
5.5员工多样性管理的创新措施
案例应用1→自上而下
案例应用2→德国电信的女性管理者
第6章管理社会责任和道德
6.1什么是社会责任?
6.2绿色管理与可持续性
6.3管理者与道德行为
6.4鼓励道德行为
6.5当今世界的一些社会责任与道德问题
案例应用1→更好的明天
案例应用2→雷曼兄弟的教训:我们能学会吗?
第7章管理变革和创新
7.1变革过程
7.2组织变革的类型
7.3变革阻力的管理
7.4当代变革管理问题
7.5激发创新
案例应用1→寻找下一个大热点
案例应用2→致命的工作压力
第Ⅱ篇管理实践
第Ⅲ篇计划
第8章计划工作活动
8.1计划的含义和原因
8.2目标和方案
8.3设定目标和制定方案
8.4当代的一些计划问题
案例应用1→坚强活下去基金会的危机计划
案例应用2→转变方向
第9章战略管理
9.1战略管理
9.2战略管理过程
9.3企业战略
9.4竞争战略
9.5当代的一些战略管理问题
案例应用1→快时尚
案例应用2→倒带与重放
附加模块创办和领导创业型企业
第Ⅲ篇管理实践
第Ⅴ篇领导
第14章沟通管理
14.1沟通的本质和职能
14.2人际沟通的方式
14.3有效的人际沟通
14.4组织沟通
14.5信息技术与沟通
14.6当代组织中的沟通问题
案例应用1→电子邮件禁令
案例应用2→交付灾难
第15章理解和管理个体行为
15.1组织行为学的重点和目标
15.2态度与工作绩效
15.3人格
15.4知觉
15.5学习
15.6当代的组织行为问题
案例应用1→理想的工作场所
案例应用2→员工第一
第16章激励员工
16.1什么是动机?
16.2早期的动机理论
16.3当代的动机理论
16.4当代的一些激励问题
案例应用1→热爱户外活动,热爱员工
案例应用2→百思买的最佳实践
第17章成为有效领导者
17.1谁是领导者?什么是领导?
17.2早期的领导理论
17.3领导权变理论
17.4当代领导观
17.521世纪的领导问题
案例应用1→成长中的领导者
案例应用2→为领导者服务
第Ⅴ篇管理实践
……
第Ⅵ篇控制
术语表
译后记
· · · · · ·

定价:75.00元

丛书:工商管理经典译丛(新)

出版日期:2017-1

ISBN:9787300234601

文件格式: pdf

标签: 管理学管理罗宾斯教科书教材商业MBA中国人民大学出版社

简介· · · · · ·

本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。 第13版是zui新版,适应管理理论与实践的发展,进行

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目录

    本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。

    第13版是zui新版,适应管理理论与实践的发展,进行了及时的更新,主要包括:

    • 充分以技能和职业为重点,切实让学生为进入职场做好准备。

    • 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”,突出管理者需要掌握的关键工作技能,如:时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

    • 对部分章节进行了调整,将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”(因为管理者做的一切都包含决策),把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”,拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容,涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识,如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

    • 增加了新时代的新话题,包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

    本书适合用作高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材,也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学参考书。

作者介绍

    斯蒂芬•罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者,拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用,并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂,现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。

    玛丽•库尔特(Mary Coulter),美国密苏里州立大学荣誉退休教授,拥有阿肯色大学博士学位。除本书外,还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。