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分类于: 经济管理

简介

管理就是决策:第一次就把决策做对

管理就是决策:第一次就把决策做对 0.0 分

资源最后更新于 2021-11-02 20:30:02

作者: 王力

文件格式: pdf

标签: 经济管理

简介· · · · · ·

管理是实践,而决策是实践中的实战。 “管理就是决策:*次就把决策做对。”根据多年的管理经验,作者按照发生决策行为的逻辑顺序进行编写。 “管管理就是决策:*次就把决策做对”:要做出有效的决策,首先要了解决策,但要了解“什么是决策”,首先必须知道“什么是决策”。决策”,也知道“什么是好的决定”。募集军队需要一千天,这与日常管理不同。作为低频事件,为决策做准备非常重要。同时,我们必须避免决策陷阱,学会反

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目录

    管理是实践,而决策是实践中的实战。 “管理就是决策:*次就把决策做对。”根据多年的管理经验,作者按照发生决策行为的逻辑顺序进行编写。 “管管理就是决策:*次就把决策做对”:要做出有效的决策,首先要了解决策,但要了解“什么是决策”,首先必须知道“什么是决策”。决策”,也知道“什么是好的决定”。募集军队需要一千天,这与日常管理不同。作为低频事件,为决策做准备非常重要。同时,我们必须避免决策陷阱,学会反思决策结果,并认识决策背后的真正操作者。在书中,我们看不到空虚而复杂的教条理论。每个观点和案例都来自实际战斗。所描述的决策行为也是动态的,而不是静态的。它们旨在帮助经理提高决策能力并做出决策*。正确做并做好。

    目录介绍:

    第一章真相:揭开决策的神秘面纱

    第一节老板的工作就是决策吗

    第二节真实的决策“你懂吗”

    第三节虚弱的决策者

    第二章鉴伪:决策不是什么

    第一节决策不是从事实开始的

    第二节日常管理不是决策

    第三节程序性工作不是决策

    第四节决策不是解决问题

    第五节决策不可能轻易选择

    第六节决策不能预测未来

    第七节决策不是全票通过的作秀

    第八节决策不是规避风险

    第九节决策并不总是理性的

    第三章辨正:决策是什么

    第一节决策是对利益的协调

    第二节决策是对重大事件的抉择

    第三节决策无则可依、无例可循

    第四节决策杜绝问题

    第五节决策方案要优中选优

    第六节决策创造未来

    第七节决策要重视不同意见

    第八节决策是对风险的承受

    第九节决策易受主观因素的影响

    第四章选优:什么是好决策

    第一节好决策要简洁明确

    第二节好决策要公允合理

    第三节好决策要易于执行

    第五章塑金身:六项特质要具备

    第一节心怀谦虚

    第二节决策者要有勇气

    第三节决策者的正直品质

    第四节要当机立断,不能迟疑不决

    第五节要敢于承担责任

    第六节不能缺失道德感

    第六章造大船:四大顶层设计

    第一节用核心价值观指引决策

    第二节用柔性组织承载决策

    第三节用标准流程优化决策

    第四节分权保障决策效果

    第七章识正途:走好八大步骤

    第一节正确界定决策

    第二节明确决策目标

    第三节选好决策时机

    第四节用不同意见完善决策

    第五节找到更多的决策方案

    第六节正确评估决策方案

    第七节成功执行决策

    第八节用反馈机制验证决策有效性

    第八章避歧路:避免九大偏见

    第一节频繁决策

    第二节“加法”式决策

    第三节经验决策

    第四节在决策中学习

    第五节细节决定决策成败

    第六节信息越多越好

    第七节忽视意外事件

    第八节单纯依靠命令推行决策

    第九节以结果评估决策优劣

    第九章反思:伟大决策者的秘密武器

    第一节为什么要反思

    第二节如何反思决策

    第三节为什么反思很少见

    第四节反思成功

    第五节始终保持忧患意识

    第十章谁在垂帘听政:寻找幕后决策者

    第一节顾客是“幕后决策者”

    第二节顾客眼中没有伟大与不朽

    第三节如何引导顾客

作者介绍

    王力曾在多家集团公司工作,并亲身经历并参与了公司的许多重要决策。他有丰富的实践经验。他从事战略管理和流程管理已有多年,并且对公司决策有系统和全面的了解。